聊城市天祥鋼管有限公司專業(yè)生產(chǎn)及銷售:40Cr鋼管、20cr鋼管等的廠家,長(zhǎng)期備有萬(wàn)噸現(xiàn)貨!公司與幾十家大型鋼材廠家建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，貨源充足，品種規(guī)格齊全。品種規(guī)格齊全。全面控制制造成本。加大對(duì)可控成本費(fèi)用的控制和考核力度，20cr無(wú)縫鋼管優(yōu)化成本分類和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的成本考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)履行降成本責(zé)任。并要求各單位結(jié)合設(shè)計(jì)值、企業(yè)歷史先進(jìn)水平及行業(yè)先進(jìn)水平精算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，做到持續(xù)優(yōu)化，逐步減少成本逆差。全面分析采礦、選礦、球團(tuán)加工及熔劑礦深加工工序成本，與歷史水平、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，確定本單位工序標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　在費(fèi)用管控方面，該集團(tuán)制定章程全面清理費(fèi)用預(yù)算，開展費(fèi)用支出效能評(píng)價(jià)，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須壓降50%以上，堅(jiān)持自己能干的活自己干，降低辦公運(yùn)行費(fèi)用20%以上，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議我們公司自創(chuàng)建以來(lái)，國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的不銹鋼加工設(shè)備，全力打造裁剪、切割、表面處理、成型及半成品制作的專業(yè)加工平臺(tái)，并在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。經(jīng)過(guò)多年努力，公司打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，近幾年來(lái)，公司的發(fā)展一直保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹“信用至上、服務(wù)超前、注重承諾、客戶至上”的方針，全體員工熱忱歡迎國(guó)內(nèi)外新老客戶朋友來(lái)人來(lái)電、咨詢洽 談業(yè)務(wù)。